El Manual de Entrenamiento Basico del Decano de Evangel

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miembro del equipo? ¿Cómo se calificaría con ese rasgo en este momento? Sea específico.

6. ¿Cómo vamos a seguir evaluando la efectividad de nuestro equipo a medida que avanzamos? ¿Qué herramientas usaremos para hacerlo?

7. Elija un portavoz que esté preparado para presentar las fortalezas y debilidades de su equipo, así como también quién desempeñará las funciones de Decanos, Entrenadores, Personal de apoyo e Intercesores para su Escuela de plantación de iglesias urbanas Evangel .

Principios de la cartilla de diagnóstico de eficacia del equipo Una forma de rastrear el crecimiento en estos principios es mediante el uso de la tabla de diagnóstico adjunta. Una vez por trimestre, solicite a los miembros del equipo que evalúen cómo les está yendo al equipo en cada una de las diez áreas de efectividad del equipo usando la tabla de calificación en la página siguiente. (El cuadro de calificación le pide a cada miembro que asigne el rendimiento del equipo en cada característica, un número del 1 al 10, siendo 10 el mejor y 1 el peor.) Después de que cada miembro del equipo (incluido el líder del equipo) haya calificado al equipo en cada área, recopile los resultados y encuentre la calificación promedio para cada característica. (Ejemplo: en la característica de articulación, el miembro del equipo # 1 le asignó 6, miembro # 2 un 7, miembro # 3 un 4 y miembro # 4 un 7. Cuando los cuatro puntajes se suman y se dividen por el número de miembros del equipo el puntaje promedio para la característica de articulación es 6.) Luego trace el número 6 en la tabla de evaluación de efectividad del equipo bajo la característica de articulación. Después de que cada característica se haya trazado en la cartilla, conecte los puntos con una línea. El cuadro ayudará al equipo a ver cómo se percibe a sí mismo. • ¿Parecemos equilibrados en cada una de estas áreas o tenemos fortalezas y debilidades obvias? • ¿Qué áreas necesitan más mejora y cómo están afectando nuestra efectividad? ¿Hay algún cambio inmediato que debemos hacer? • ¿En qué áreas de fortaleza debemos construir a medida que planificamos nuestra estrategia? • ¿Hemos estado enfocando nuestra oración en las áreas correctas? Las preguntas que deben hacerse son: