El Manual de Entrenamiento Basico del Decano de Evangel
284 • E l manual de entrenamiento básico del decano de E vangel
S em inar io Hacia una estrategia para el ministerio Coordinando el equipo para el éxito Lorna Rasmussen y Don Davis
TUMI define la Mayordomía Ministerial como el proceso de autorizar a nuestras personas confiables y talentosas a desplegar libremente nuestros bienes en conexión con nuestras operaciones y proyectos clave, consistentes con su autoridad y deberes, y nuestras prioridades y objetivos del año fiscal corporativo. ¿Qué es exactamente un proyecto? Los proyectos pueden ser grandes o pequeños. . . . Los proyectos pueden involucrar a muchas personas o solo a usted. . . . Los proyectos pueden ser planificados formal o informalmente. . . . Los proyectos pueden ser rastreados formal o informalmente. . . . Los proyectos se pueden realizar para una clientela externa o interna y clientes. . . . Los proyectos pueden definirse mediante un contrato legal o un acuerdo informal. . . . Los proyectos pueden ser comerciales o personales. No importa cuáles sean las características de su proyecto, usted lo define con los mismos tres ingredientes: resultados, fechas de inicio y finalización, y recursos. La información que necesita para planificar y administrar su proyecto es la misma, aunque la facilidad y el tiempo necesarios para desarrollarla pueden diferir. Cuanto más planee y administre sus proyectos, más probabilidades tendrá de tener éxito. • Aclare su sueño: según su llamado, su historial y su visión, ¿cuáles son los sueños que tiene para su empresa? • Establezca metas: ¿Qué prácticamente puede hacer, patrocinar, producir o ejecutar en este año para que sus sueños se hagan realidad ahora? ¿Qué objetivos posibles tiene para hacer sus sueños realidad? • Establezca prioridades: De todas las cosas posibles que podría lograr, ¿cuáles son las metas más importantes que debe perseguir en este momento? ¿Qué va a tratar de hacer este año? • Ejecute los proyectos: ¿qué proyectos iniciará que le permitirán cumplir sus objetivos para este año? ~ Stanley E. Portny, Project Management for Dummies . [Administración de proyectos para tontos]. Indianapolis, IN: Wiley Publishing, Inc., 2001. Págs. 10-11.
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