El Manual de Entrenamiento Basico del Decano de Evangel

S eminarios • 49

2. Hacer un análisis de la situación (Sit-rep) y actuar

a. Obtenga la última y mejor información sobre la situación. (Obtenga la imagen completa, con buenos datos más recientes.) b. Analice el peso y el significado de la información. (Pese la información por importancia, relevancia, busque patrones en los pedazos que recolecta.) c. Haga un borrador de posibles planes de ataque. (Piense en “escenarios” y “opciones”; ejecute simulaciones: use la pizarra blanca.)

d. Decida su próximo curso de acción.

e. Asigne nuevos papeles de equipo según el nuevo curso.

V. Recursos adicionales en el equipo

A. Don L. Davis. “Coordinating Your Team’s Strengths” [Coordinar las fortalezas de su equipo] en The Power of Team: TUMI Satellite Summit 2015 [El poder del equipo: Cumbre de satélites de TUMI 2015]. Wichita, KS: TUMI Press , 2015. págs. 25-33. B. Don L. Davis. Dealing with Team Conflict: From Difficult People to Disbanded Teams [Tratando con el conflicto de equipo: Desde personas difíciles hasta equipos disueltos]. Cumbre de satélites de TUMI 2015, taller. www.tumi.org/summit . C. Si solo un libro : Paul H. Hersey, Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson, Management of Organizational Behavior [Administración de comportamiento organizacional]. 10a edición. Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Education, 2013.

D. Una bibliografía abreviada sobre equipos y trabajo en equipo:

1. Bennis, Warren y Burt Nanus. Leaders: The Strategies for Taking Charge [Líderes: las estrategias para hacerse cargo]. New York: Harper & Row, 1985.

2. Blake, Robert R., Jane Mouton, y Robert Allen. Spectacular Teamwork [Trabajo espectacular en equipo]. John Wiley.