Plantando iglesias entre los pobres de la ciudad: Una antología de recursos de plantación de iglesias urbanas Volumen 2

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Facilitación de equipo Proporcionando ingreso continuo al equipo como al líder de equipo World Impact

Como Líder de Equipo, usted proveerá dirección continua e inversión en cada uno de sus miembros, así como en general la coordinación de los esfuerzos del equipo que buscan cumplir su plantilla de planificación. Su tarea es reunirse regularmente con su equipo de ministerio para orar y planear, evaluar sus esfuerzos contra sus metas y objetivos según el Espíritu Santo le dirija. Como líder, su responsabilidad principal es permitir que cada miembro encuentre su papel en el equipo, y cumplir ese papel por el bien general del esfuerzo de su equipo. En lugar de poseer todos los dones usted mismo, coordine los esfuerzos de su equipo.¡Juntos, formarán un equipo dotado de gente que el Espíritu Santo puede usar para comunicar a Cristo a sus vecinos! Usted debería reunirse y comunicarse regularmente con su equipo, asegurar la buena coordinación de esfuerzos, y calidad de relación entre los miembros. Coloque especial énfasis en conectarse con su LEM, quien le dará buen consejo mientras supervisa el trabajo del equipo. • Facilitar el desarrollo espiritual y comunidad de la vida de su equipo. ( ¿Estamos nosotros llamados? ) Su primera responsabilidad es desarrollar estructuras, procesos, y actividades que aseguren que los miembros de su equipo están sanos espiritualmente. Su equipo puede tener un profundo sentido de vocación en Dios y estar buscando a Dios atentamente regularmente en la adoración, el estudio de la Biblia, compañerismo, y la oración. Asegúrese de que está desarrollando el cuerpo de vida juntos, relacionando a cada uno con los otros en amor, perdonándose mutuamente y que se unifiquen juntos. Listos para plantar una iglesia, un Equipo debe ser una iglesia; así como debe funcionar como un cuerpo de creyentes amoroso, talentoso y servicial. • Facilitar juntos la visión global de equipo. ( ¿Estamos claros? ) Pasar tiempo con el equipo para estar seguro que está claro en sus objetivos y metas. Trabaje para ayudar a cada miembro del equipo comprenda como articular a otros la visión del equipo. Como íder de equipo, debe enfocarse sobre estas cuatro áreas: