El Manual de Entrenamiento Basico del Decano de Evangel

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g. Reciba aprobación: Obtenga la aprobación de sus partes interesadas (líderes) para garantizar la autorización (autoridad para actuar) y el apoyo (recursos).

2. ¡Ejecútelo!

a. Plan - crear estructura de desglose de trabajo (preparar):

(1) Haga una lista de todo lo que tiene que hacerse (y en qué orden).

(2) Mantenga la gran imagen en mente.

(3) Ponga el plan en “papel” ( Smartsheet, Evernote, Microsoft Project, Word ).

b. Comprometa el plan, pero espere cambios (trabajar).

(1) No tome el cambio personalmente.

(2) Mantenga la gran imagen en mente.

(3) Mantenga las placas girando: regular, breve, decisivo.

(a) Asista a varias áreas importantes diferentes al mismo tiempo, realizando ajustes lo más rápido posible. (b) Disciplínese al proyecto usted mismo: ¡MIRE su plan y COMUNIQUESE con el equipo continuamente!

(4) Sea flexible: Ajuste el plan sobre la marcha, haga cambios según los necesite.

3. Concluya (¡evalúe y celebre!)

a. Concluya los últimos detalles: cierre el proyecto con excelencia (pague las facturas finales, guarde todo, limpie).

b. Revisión: Evaluar el proyecto.

(1) Organice una reunión del equipo del proyecto para los miembros principales de su equipo.