Focus sur la Multiplication: Capstone Module 12, French Mentor Guide

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F O C U S S U R L A M U L T I P L I C A T I O N

de l’histoire de l’Église, ces églises sont à peine des églises, et certaines ne sont pas vraiment des églises du tout. Quelle serait votre définition d’une véritable église ? Quelle est votre réaction à l’affirmation audacieuse (voire quelque peu mal informée) du professeur selon laquelle de nombreuses églises urbaines n’étaient pas vraiment des églises ?

L’implantation des églises urbaines : Moissonner Segment 1 : La transition des dirigeants vers l’indépendance

CONTENU

Rév. Dr Don L. Davis

L’autonomisation est l’étape finale de l’implantation efficace d’une église urbaine (cf. Evangélisation, Formation et Autonomisation ). Cette dernière phase se focalise sur la dernière étape de l’acrostiche PLANT, ou transition vers l’indépendance et la maturité . Par-dessus tout, nous devons nous efforcer d’élever une génération de leaders pour la congrégation, qui prendra l’entière responsabilité des soins et du soutien aux membres, et assureront la croissance et la mission de la congrégation. Les implanteurs d’églises urbaines efficaces doivent chercher à investir autant de temps et d’énergie que possible dans des leaders qualifiés , ceux qui sont mandatés par Dieu, dont le caractère est éprouvé, qui sont compétents pour servir et qui sont prêts à se sacrifier au nom de la communauté. L’objectif de ce chapitre, La transition des leaders vers l’indépendance , est de vous permettre de voir que : • La dernière étape de l’implantation efficace d’églises urbaines se réfère au concept d’autonomisation , ce processus qui cherche à aider l’église émergente à devenir suffisante pour travailler avec d’autres congrégations au fur et à mesure que l’autorité de direction est transférée à l’église afin qu’elle devienne une église autonome, autosuffisante et auto reproductive. • La plus grande responsabilité d’une implantation d’église urbaine efficace est d’élever des dirigeants pieux qui, fidèlement et de manière responsable, paissent et protègent l’église. Si des dirigeants pieux et qualifiés n’assument pas la responsabilité du bien-être de l’église nouvellement formée, la probabilité qu’elle survive, et a fortiori qu’elle prospère, est nulle, voire inexistante. • Afin d’avoir une église urbaine dynamique et saine, l’implanteur d’églises doit faire tout ce qui est en son pouvoir pour investir dans une équipe dirigeante qui aura l’autorité, le caractère, la compétence et le soutien des membres nécessaires pour garantir sa croissance et sa maturité en Christ.

Résumé du Segment 1

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