Focus sur la Multiplication: Capstone Module 12, French Student Workbook

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F O C U S S U R L A M U L T I P L I C A T I O N

Veuillez explorer maintenant certaines des idées présentées dans le dernier Segment vidéo. L’autonomisation traite de l’étape finale de l’implantation efficace d’une église urbaine, l’évangélisation et la formation étant les deux premières étapes. En outre, la responsabilisation met en évidence la dernière étape de l’acrostiche PLANT, ou la transition vers l’indépendance et la maturité . L’accent mis sur le transfert du leadership est essentiel au succès de l’implantation d’églises, car il permet aux disciples urbains du Christ de suivre la direction du Saint-Esprit par l’intermédiaire des leaders et des membres qu’il leur a fournis. Gardez ces concepts importants à l’esprit lorsque vous répondrez aux questions suivantes. Appuyez vos réponses sur les Écritures. 1. Pourquoi le concept d’autonomisation est-il une notion aussi centrale pour une implantation d’église urbaine efficace ? Dans quel sens peut-on dire qu’une église n’est pas autonome si elle n’a pas son propre leadership ni la capacité d’être une église autonome, autosuffisante et auto-multiplicatrice ? 2. Quelle est la relation entre le fait d’élever des responsables pieux qui dirigent la congrégation et la probabilité de survie et de multiplication de l’église ? Qui est responsable en dernier ressort de la formation des responsables de l’église (cf. Actes 20:28 – Prenez donc garde à vous-mêmes, et à tout le troupeau sur lequel le Saint Esprit vous a établis évêques, pour paître l’Église du Seigneur, qu’il s’est acquise par son propre sang ) ? 3. Vrai ou faux . Si des dirigeants pieux et qualifiés n’assument pas la responsabilité du bien-être de l’église nouvellement formée, la probabilité qu’elle survive, et à fortiori qu’elle prospère, est nulle, voire inexistante. Expliquez votre réponse. 4. Pourquoi est-il important que l’implanteur d’églises et l’équipe d’implantation d’églises consacrent une grande partie de leur énergie et de leurs ressources à la mise en place d’une équipe dirigeante qui aura l’autorité, le caractère, la compétence et le soutien des membres nécessaires pour que l’église grandisse et mûrisse en Christ ? Quelles sont les « pertes de temps et de ressources » qui pourraient détourner une équipe de cette responsabilité première ? 5. Dressez la liste des principaux obstacles à surmonter pour permettre aux églises urbaines de mûrir et de se multiplier. Parmi ces défis, selon vous, quel est le plus grand ou le plus fondamental qui doit être prioritaire par rapport aux autres ? Expliquez votre réponse. 6. Quelle est la différence entre le fait d’aider une église urbaine à éviter la dépendance, d’une part, et la nécessité pour les implanteurs d’églises

Segment 1

Questions aux étudiants et leurs réponses

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