Iglesia poco común (Uncommon Church, Spanish Edition)

172

PARTE 2: BUSCANDO EL BIEN COMÚN

decisiones sobre lo que era mejor para los vecindarios pobres y sus residentes se tomaron sin ninguno de los residentes allí. Siempre soy la mosca en el ungüento y planteo el problema. Utilizo una ilustración de alguien que se va de vacaciones. Mientras se han ido, voy a su casa sin su permiso y renuevo todo. Luego, cuando sucede lo inevitable y regresan enojados, les digo: “Solo agradece lo que he hecho”. Forasteros + recursos – aporte de la comunidad = paternalismo. El mensaje es “no estás calificado para tomar tus propias decisiones”. No hay otra manera de decirlo. Este principio celebra los dones y talentos de los residentes, tratándolos como iguales. El nivel de riqueza no debe ser igual al nivel de respeto. El concepto de necesidad sentida gira en torno a la capacidad de escuchar las ideas de aquellos que tienen el mayor interés personal en ver el bien común del vecindario y ayudar con la implementación de esas ideas. Es confiar en que la mayoría de las veces, saben lo que es mejor tanto para ellos como para el vecindario. Una gran herramienta para utilizar para escuchar a la comunidad es el desarrollo comunitario basado en activos (siglas en inglés ABCD). 19 Desarrollado por John Kretzmann y John McKnight, pone en el centro a las personas que generalmente están al margen de la comunidad. Su premisa es que cada vez que una persona usa su capacidad, empodera al individuo y crea una comunidad más fuerte.