Plantando iglesias entre los pobres de la ciudad: Una antología de recursos de plantación de iglesias urbanas Volumen 2

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6. Siempre que sea posible, cada equipo de proyecto debe ser anunciado formalmente (por lo menos a sus miembros) y disolverse formalmente . El director del proyecto y el equipo deben evaluar el proyecto y escribir un breve resumen de fechas de lo que funcionó y lo que no, en el proceso. 7. Céntrese en los resultados finales, no en cuanto a detalles o maneras de realización. Dé un sentido claro a los miembros del equipo de lo que son responsables, y para cuando expiran, dejando los detalles a la persona a cargo. 8. Fije fechas para revisar el progreso del plan con el equipo, especialmente los actores clave, y haga ajustes cuando sea necesario, tanto para el propio plan o el proyecto en el portafolio. 9. Todo el personal debe animar al sugerir y tomar responsabilidad para proyectos creativos bajo el ámbito de su responsabilidad, trabajando con el director y administrador para establecer límites de responsa- bilidad, autoridad, plazos, recursos y especificaciones. 10. Todos los proyectos deben ser formalmente revisados y alegremente celebrados después del logro. Los proyectos deben estar clausurados en su final, es decir, una vez que el evento esté terminado y/o la salida suministrada (si alguno fue necesario), todos los detalles administrativos deben ser concluídos, los recursos adicionales reabastecidos, el proyecto oficialmente terminado, y su equipo disuelto.