Plantando iglesias entre los pobres de la ciudad: Una antología de recursos de plantación de iglesias urbanas Volumen 2

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La política de TUMI sobre el proceso de proyectos Rev. Dr. Don L. Davis

1. Porque nosotros percibimos los proyectos para ser expresiones concretas de nuestra fe y visión, debemos esforzarnos por mantenerlos con- sistentes con nuestras metas del año fiscal, nuestra declaración de misión y objetivos, y en sintonía con nuestra visión actual como personal de planta y como una organización nacional. 2. Cada proyecto debe ser claramente definido, con objetivos escritos y una clara estrategia de trabajo. El director de proyecto debe ser determinado ya sea por dominio o asignación, con claras especifi- caciones escritas para el proyecto, con un programa general desarrollado, y un presupuesto presentado. Los miembros del equipo deben estar listos, como una estructura desglosada de trabajo comenzado (ej., una lista de todas las tareas centrales y un plan de acción para cada una, en orden, con fechas y tiempos). 3. El director de proyecto está autorizado para actuar con límites de responsabilidad especificada en el proyecto. Ella o él están a cargo de toda la operación del proyecto, su planificación, su organización, su proceso, y sus resultados. En ocasiones un proyecto es delegado, el director del proyecto puede ejecutarlo según les convenga, dado los límites acordados al principio de su delegación. especificaciones y los criterios relacionados con el proyecto). El administrador gestiona la cartera de proyectos de TUMI, quien es libre para colocar el orden, la prioridad, las fechas de vencimiento del proyecto, acordados con el Director. El portafolio del proyecto debe ser formalmente revisado por el Director y Administrador una vez cada semana, con las hojas del proyecto, que se actualizan por fecha y hora para referencia disponible. 5. Clara y regularmente se comunican juntos acerca del progreso y forma de los proyectos, y entre los miembros del equipo en el proyecto. Asegúrese de que todas las tareas principales, las fechas de inicio y finalización, presupuestos y especificaciones estén claras. 4. Grabar y registrar todo en papel, cuantificando todos los elementos del procedimiento de proyecto (es decir, fechas, tiempos, costos,