Plantando iglesias entre los pobres de la ciudad: Una antología de recursos de plantación de iglesias urbanas

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Espíritu Santo y a ver a Jesús como la cabeza del Cuerpo probablemente auto-funcionamiento habrá como resultado.

Auto-determinada La iglesia toma sus propias decisiones sin interferencias o control de afuera. La toma de decisiones se produce en formas que son culturalmente apropiadas para los miembros de la iglesia. Paul proporcionó por la autodeterminación en las iglesias que él plantó al nombrar ancianos para dirigir cada iglesia (Hechos 14:23). Esta estructura de liderazgo formal se desarrolló a partir del organismo informal de la iglesia. A medida que la iglesia se convirtió en auto-funcionable a través del ejercicio de los dones espirituales, pronto se hizo evidente que los miembros estaban dotados para dirigir el cuerpo de la iglesia. Los reconocidos como líderes en la red informal de relaciones de la comunidad y luego recibieron posiciones formales de reconocimiento y de liderazgo en la iglesia. Una de las claves del éxito de Pablo en la plantación de iglesias era su deseo de nombrar líderes rápidamente, confiando en Dios para su crecimiento y rendimiento. Pablo no se aferró a las cuerdas de control de forma indefinida. Desarrollar liderazgo autóctono para la iglesia del centro de la ciudad es la primera prioridad del plantador de iglesias, siguiendo el trabajo inicial de la evangelización. Ray Bakke cree, “La congregación puede proporcionar casi siempre lo que sea necesario para el ministerio en su propia situación. La verdadera dificultad es convencer a ellos de su propio poder para actuar y tomar decisiones por sí mismos”. 24 La construcción de la capacidad de toma de decisiones de una iglesia joven es como el desarrollo muscular. Tomar muchas decisiones pequeñas construye la confianza necesaria para tomar decisiones más grandes. El misionero fundador de iglesias Charles Brock afirma: “La iglesia tiene que empezar a tomar decisiones mientras se desarrolla. La iglesia de tres semanas de edad, no tiene por qué tener el conocimiento de una iglesia de diez años de edad. El plantador debe tener cuidado para actuar como consejero , pero no como un tomador de decisiones”. 25 Stanley Hallet hace eco de esta actitud, “la experiencia demuestra que la autoridad de arriba hacia abajo tiende a promover la dependencia, pero que la autoridad descentralizada permite a la gente del barrio comenzar a dar forma a sus propias vidas”. 26

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24 Ray Bakke, The Urban Christian (Downers Grove, IL: Inter-Varsity Press, 1987), pág. 95

25 Brock, pág. 34

26 Stanley Hallet, “ To Build a City ,” Signs of the Kingdom in the Secular City , pág. 7