রাইফ ফর হােভ : Ripe for Harvest, Bengali-Standard Edition

সেশন ৩: আরম্ভ ( Launch ) বা সমবে ত হওয়া ( Assemble ) • 283

শহুরে দুর্ল বা অসহায়দের মাঝে মন্ডলী স্থপনে নিচে উল্লেিত পরিশিষ্গুল�ো পুনরায় পর্াল�োচনা করুন : আরবান চার্ প্লান্ট রিস�োর্ সে র একটি সংকলন (নিচে উল্লেিত প্রতিটি নথিপত্র ; এটির ভলিউম ও পৃষ্ঠ নম্বর’র অবস্থা খু ঁ জে পেতে এর সেশন শেষে পরিশিষ্ তালিকাটি লক্ষ্ করুন) এবং তারপর দলীয় আল�োচনার সময় সকলে মিলে প্রশ্নগুল�োর উত্তর দিন। • পরিচর্ায় প্রজ্ঞর ব্যবহার: পিডবলিউআর প্রকরিয়া • ডেভিসের প্রকল্প: নতুন উদ্যোগের জন্য বার�োটি মানদন্ড

• উদ্যোগের নীতিমালার প্রকল্প ব্যবস্থপনা • প্রকল্পের সীমাবদ্তা “প্রতারণা শীট” • প্রকল্প ব্যবস্থপনা প্রকরিয়া • টিইউএমআই প্রকল্প নির্াচন এবং অনুশীলনের জন্য প্রকরিয়া • প্রকল্প প্রকরিয়ার উপর টিইউএমআই প্রকরিয়া • প্রকল্প ওয়ার্শীট • টিইউএমআই প্রকল্প চুকতির খসড়া: হলুদ ইটের রাস্ত অনুসরণ করুন • প্রকল্প প্রস্তব, ফরম ১ • পিটিসি নমুনা: টিইউএমআই গ্রজুয়েশন, জুন ২০০৯ • একটি ভাল দলীয় ছন্ পাওয়: সময় ব্যবস্থপনা এবং পরিচর্া দায়িত্বভার

সেমিনার দলীয় আল�োচনা ১. “প্রকল্প” শব্টিকে সংজ্ঞয়িত করুন। বাইবেলে প্রকল্পের কিছু উদাহরণ কি এবং মন্ডলীতে প্রকল্প স্থপন। ২. সেমিনারে অন্তর্ ভু ক্ পিডবলিউআর প্রকরিয়া অনুসারে সফল অনুষ্ঠা এবং প্রকল্প পরিচালনার মূল নীতিমালাগুলি রূপরেখা করুন। কেন এই প্রকরিয়াটিকে স্থর এবং স্থর না হয়ে গতিশীল এবং পরিবর্নশীল কিছু হিসাবে দেখা গুরুত্বপূর্? ৩. ভাল প্রকল্পের কিছু “ধংশকারীদের” তালিকা করুন। আমাদের দলের প্রকল্পগুলি কি এই সমস্যাগুলির ক�োনটির জন্য ঝ ু ঁকপূর্, এবং যদি তাই হয়, কিভাবে? ৪. কেন আমরা আমাদের মন্ডলী স্থপনের প্রচেষ্টা নিযুক্ হিসাবে আমাদের সময়, মানুষ এবং সম্পদর ভাল দেওয়ান হতে চেষ্ট করতে হবে?

আর

সেমিনার বা অধিবেশনের

প্রসঙ্গ মূল্যব�োধ/দর্ন প্রস্তুত করা শুরু বা আরম্ভ করা সমবেত বা একত্রিত করা তত্ত্বধান স্থনান্তর বা পরিবর্ন সময়সূচী/সন