রাইফ ফর হােভ : Ripe for Harvest, Bengali-Standard Edition

সেশন ৪: তত্ত্বধান ও স্থনান্তর • 429

নিজস্ব পাঠ্যসূচীর খসড়া প্রস্তুতকরণ

যত দ্রুত সম্ভব আপনার মন্ডলী স্থপনের কাঠাম�ো ও নেতৃত্ব দান প্রকরিয়াটি সমাপ্ত করার বিষয়ে সিদ্ধন্ত গ্হণের গুরুত্বকে কখনই ছ�োট করে দেখবেন না। যে মন্ডলী উদ্বোধন করা, সুসংগঠিত করা, যত্ন নেওয়া ও স্থাান্তরের জন্য প্রস্তুত করা সহ সেখানে মন্ডলী স্থপনকারীরা কি দায়িত্ব পালন করবেন প্রভৃতি বিষয়ে যে ক�োন ধরনের ছ�োটখাট�ো ব্যর্তা ভয়ংকর সব বিবাদ ও দবিধার সৃষ্ট করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার দল মিশ্র-সাংস্কৃতিক পরিমন্ডলে মন্ডলী স্থপন কাজ করতে থাকেন, তাহলে আপনাকে সুস্পষ্টাবে তা প্রতিষ্ঠ করতে হবে এবং এই মন্ডলীর দায়িত্বভার যে সকল স্বজাতীয় ল�োকদের হাতে তুলে দেবেন বলে স্থর করেছেন সে সংক্রন্ত পদক্ষপগুল�ো শুরুতেই অনুসরণ করতে হবে। ইতিমধ্যে আপনার করা সমস্ কাজই যে ক�োন ধরনের ছ�োট অবহেলা কিংবা আপনার দায়িত্বভার উদীয়মান নেতৃবৃন্দর কাছে হস্তন্তর করার জন্য বন্ধ করে রাখা ইত্যাদি কাজগুল�ো সেগুল�োর পতন ঘটাতে কিংবা ধ্বংস সাধন করতে পারে। যদি আপনি খুব দ্রুতই কর্তৃ ত্বভার অন্যদের কাছে অর্ণ করেন, তাহলে আপনি মন্ডলীকে ধ্বংস করতে পারেন এবং আপনি মন্ডলী স্থপন প্রকরিয়ায় যা যা করেছেন তার সবই হারিয়ে যেতে পারে। যদি আপনি অতিরিক্ দেরী করেন, তাহলে আপনি উদীয়মান নেতাদের নিরুৎসাহিত করতে পারেন এবং সদস্যদের আপনার দলের সদস্যদের উপর নির্রশীল করে তুলতে পারেন। প্রার্নায় প্রচুর সময় কাটান এবং ঈশ্রের পরিচালনার খোঁজ করুন যেন একটি উত্তম সময়ে ঈশ্র যাদেরকে এই কাজের জন্য অভিষিক্ করেছেন তাদের হাতে সমস্ দায়িত্বভার তুলে দিতে পারেন। সুতরাং, মিশ্র-সাংস্কৃতিক পরিবেশে যারা মন্ডলী স্থপনকারী রয়েছেন তাদের জন্য বিশেষভাবে যা দরকার পড়বে তা হল�ো মান্ডলীক কর্তৃ ত্ব ও এর নেতৃত্ব স্বজাতীয় উদীয়মান নেতাদের কাছে হস্তন্তর করার বিষয়টি সম্র্ কে সুস্পষ্ ধারণা লাভ করা। আপনার ক্ষেত্র যে বিষয়টিতে সতর্তামূলক মন�োয�োগ দেওয়ার প্রয়�োজন পড়বে তা হল�ো এর কাঠাম�ো, পরিচর্া ও সিদ্ধন্ত তৈরীর বিষয়গুল�োর প্রতি লক্ষ্ রেখে সমস্যাগুল�োর সমাধান খু ঁ জে বের করা যেন একটি সুন্র পরিবেশে সুষ্ঠু ভাবে নেতৃত্ব আপনার মন্ডলীর নেতৃবৃন্দর কাছ থেকে স্বজাতীয় নেতৃবৃন্দর, অর্াৎ মন্ডলীর নতুন পরামর্ক বা তত্ত্বাবধারকের হাতে তুলে দিতে পারেন। অন্য দিকে, যদি আপনাকে একটি দল হিসেবে মন্ডলীর মধ্যকার যাবতীয় বিষয়াদি ও সকল সদস্যদের সাথে নিয়ে কাজ করার জন্য আহ্বা করা হয়, তাহলে এই সেই জায়গা যেখানে আপনাকে খুবই সতর্তার সহিত অবশ্যই এটি বিবেচনা করতে হবে যে, আপনি কিভাবে মন্ডলী স্থপনকারী দল থেকে মন্ডলীস্ সকলের মধ্যে প্রবেশ করার ইচ্ছ প�োষণ করতে পারেন। যদিও আপনি অন্য দলগুল�োর মত�ো সব কিছু করছেন না, তথাপি আপনাকে এ বিষয়ে খুবই সতর্তার সহিত আপনার যাবতীয় কর্কান্ড পরিচালনা সহ প্রতিটি পদক্ষপ নিতে হবে, যেন আপনি আপনার এই মন্ডলী স্থপনকারী দলের নিকট থেকে তা মন্ডলীর মিশন কাজের কাছে তথা সমগ্ মন্ডলীর কাছে তুলে ধরতে পারেন। এই পদক্ষপ ও উন্নতির ধাপগুল�ো অবশ্যই খ�োলাখুলি আল�োচনা করতে ও সঠিক ও সুষ্ঠু ভাবে সামনের দিকে এগিয়ে নিয়ে যেতে হবে; একটি দল কিভাবে তার মন্ডলী স্থপন প্রকরিয়ার চূড়ান্ত পর্ায়ে পৌঁছিবে তার সাথে জড়িত সমস্ পন্থ ও উপায়ের সুস্পষ্তার অভাব ব্যতীত আর অন্য ক�োন কিছু এই মন্ডলী স্থপন উদ্যোগ বা প্রচেষ্টর ক্ষত সাধন করতে পারে না। যদি আপনি ক�োন মন্ডলী স্থপন করেন এবং প্রত্যাশা করছেন যে, সেটি প্রতিষ্ঠত হওয়ার পর আপনি সেই নেতৃত্ব গ্হণ করবেন, তাহলে আপনাকে অবশ্যই এর ধারাবাহিকতা ধরে রাখতে হবে এবং আপনার এই মন্ডলী স্থপন কার্ক্রমর সাথে যারা জড়িত আছে, যেমন- নতুন বিশ্বসী, উদীয়মান খ্রীষ্ান নেতৃবৃন্ ও আপনার সমাজ বা সম্প্রদায়, আর সেই সাথে যে ধরনের কার্াবলী চলমান রয়েছে

ত

নিজ

প্রসঙ্গ মূল্যব�োধ/দর্ন প্রস্তুত করা শুরু বা আরম্ভ করা সমবেত বা একত্রিত করা তত্ত্বধান স্থনান্তর বা পরিবর্ন সময়সূচী/সন