রাইফ ফর হােভ : Ripe for Harvest, Bengali-Standard Edition

98 • রাইপ ফর হা ্ ভে স্ট

বড় ছবিটি দেখুন : মূল্যব�োধ/দর্নের সংজ্ঞ্ দলীয় অনুশীলন

I . মূল্যব�োধগুল�ো কি কি? ক. এমন বিষয় যেগুল�ো মন্ডলীর আকার বা গঠনকে পরিচালনা দেয় খ. সময় ও শকতি বিনিয়�োগ করতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ জিনিসপত্র গ. দৃঢ় বিশ্বস, অনুমান, প্রত্যাশা

বড় কে দ

দলীয় অ

II . এগুল�ো কেন গুরুত্বপূর্?্ ক. সুস্পষ্ বা বিশুদ্, অনুমান নিরীক্ষ (অ্যাবিলেনি প্যারাডক্স)। খ. প্রত্যাশিত বিষয়গুল�ো উঠে আসা। গ. একই ভাবে যদি না হয়, তাহলে দলের উপর বিচ্ছন্ন করার প্রভাব পড়বে। ঘ. সবচেয়ে সফলতম কাজ হল�ো শুরু বা আরম্ভ করা, যত সময় নেওয়া হবে তত বেশী এর মধ্যে পার্ক্য সৃষ্ট হবে। ঙ. পরবর্ীতে, মূল্যব�োধ/প্রত্যাশাগুল�ো নিরীক্ষর দবিতীয় ধাপে উপনীত হওয়া, এমনভাবে (“আমি ভাবছিলাম আমরা বলেছিলাম . . . ”)।

III . আপনার কত জন থাকা উচিত? ৩-৫; অন্যথায় তারা মূল্যব�োধ সম্ন্ন হওয়া থেকে নিজেদের গুটিয়ে নেয়, প্রভাব বিস্তর হারিয়ে ফেলে, এবং সেগুল�ো পদ্ধতিত পরিণত হয়।

IV . একদা তারা যা করেছেন আমি তাদের সাথে কি করতে পারি? ক. আলাপ-আল�োচনার প্রারম্ভেই এটি রাখুন। খ. দবিধা-দ্ব্বের সাথে কাজ করতে ব্যবহার করুন (বড় ছবিটিতে নিবদ্ থাকুন)। গ. তাদের দিক থেকে দর্ন বিবরণীটির উন্নয়ন ঘটান।

V . দর্ন বা লক্ষ্যর বিবৃতি্

ক. কে, কি, কখন, ক�োথায় ও কিভাবে খ. সংকষিপ্তাকার, পুঙ্খনুপুঙ্, স্বাতন্ত্র্যসূচক গ. একই ধরনের কাজ করা ল�োকদের মধ্য থেকে আপনাকে পৃথক করা ঘ. লক্ষ্যস্ত তাদের চিহনিতকরণ (উদাহরণস্বরূপ; জাতিভুক্, ভ�ৌগলিক, অর্নৈতিক, ব্যকতিত্ব) ঙ. দৃঢ়ভাবে গুরুত্বার�োপ, আধুনিক কর্কান্ড চ. সংখ্যাতক ছ. এক কিংবা দুই বছর পর পরিবর্ন করা উচিত নয় জ. “মূল বা প্রধান বিষয়” (মন্ডলী স্থপন) -এর উপর আল�োকপাত করা

প্রসঙ্গ মূল্যব�োধ/দর্ন্ প্রস্তুত করা শুরু বা আরম্ভ করা সমবেত বা একত্রিত করা তত্ত্বধান স্থনান্তর বা পরিবর্ন সময়সূচী/সন

ঝ. ২-৩ তিনটি বাক্যে সীমাবদ্ ঞ. দুই বছরের তুলনায় দীর্ সময়