Plantando iglesias entre los pobres de la ciudad: Una antología de recursos de plantación de iglesias urbanas Volumen 2

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2. Ser adaptable es estar dispuesto a “escuchar”, es decir, estar abierto para ajustar los planes en respuesta a nuevas situaciones y una disponibilidad para modificar o adaptar las acciones del equipo según las necesidades vigentes, el escenario y la población.

C. El principio explicado

1. La adaptación es actitud receptiva al cambio.

2. Produce una fluidez y dinamismo antes que compromiso servil al plan o pasado que puede inhibir o eclipsar.

3. Adaptarse significa que usted está voluntariamente dispuesto/a a dejar la lealtad a la mala estrategia, y tiene en cuenta la capacidad máxima para cambiar por la acción más eficaz y más sabia.

4. Lo que la adaptación sugiere y demanda

a. Amplia gama de modificaciones en la acción de equipo, desde un ajuste modesto de un juego particular, hasta un cambio mayor en la estrategia y plan de juego

b. El cambio al por mayor o modesto, según lo que está decidido a tener la crucial importancia

c. Para adaptarse, los miembros deben ser capaces de cambiar, y tener la libertad y autoridad para innovar (dentro de ciertos límites).

5. Lo opuesto de Adaptación es conformarse a la tradición y metodologías pasadas .

6. El resultado de no adaptarse es fracaso prolongado en un curso familiar de acción .

D. La clave dorada: Conceder a los líderes y miembros del equipo la autoridad y derecho a adaptar sus métodos y direcciones con el fin de aumentar la efectividad del equipo.

El resultado final obligatorio: Cuando los siguientes principios son empleados consecuentemente, usted puede permitir al equipo INTEGRAR