রাইফ ফর হােভ : Ripe for Harvest, Bengali-Standard Edition

176 • রাইপ ফর হা ্ ভে স্ট

খ. নেতৃবৃন্ ও দলের অন্যান্য সদস্য উভয়ের কাছ থেকে তাৎক্ষণক প্রতিকরিয়া, উৎসাহ, নির্ দে শনা, পরামর্সমূহ গ. কাজ সম্র্ কে পরিস্কার ধারণা ও এটিকে বয়ে নিয়ে যাওয়ার সক্মতা ৫. বাস্বায়নের বিপরীতধর্ী রূপ হল�ো দুর্ল কর্দক্মতা। ৬. বাস্বায়ন না করার ফলাফল হল�ো দলের লক্ষ্ সম্পাদত না হওয়া। ঘ. সুবর্ চাবিকাঠি বা মন্ত্র: প্রত্যেক সদস্যকে ক্মতা প্রদান যেন তারা তাদের কাজগুল�ো করতে পারে এবং এটি করার জন্য তাদের জবাবদিহিতার আওতায় আনা হয়।

VIII . দলীয় উদ্যোগ বা প্রচেষ্টর যে ক�োন জায়গায় নেতৃত্ব প্রদান ভুল সংশ�োধন ঃ সমন্বয়র নীতি

সেমিনারের

ক. মূল বা প্রধান শাস্ত্রশ: ১করিন্য়ি ১২:১৫-২৭ পদ

খ. ধারণা বা প্রত্যয়ের সংজ্ঞ

১. পারস্পরিক সহভাগিতা ও সতর্পূর্ দেখাশুনার মধ্য দিয়ে একটি সময়ের সামঞ্জুস্যবিধান, উদদেশ্যপূর্ ও সংগতিপূর্তার মধ্যে বিভিন্ন ধরনের দলগুল�োর সদস্যদের উদ্যোগ বা প্রচেষ্টগুল�ো আনয়ন করা। ২. সমন্ব সাধন এমন একটি কাজ যেখানে অংশগ্হণকারীরা এককভাবে কিংবা দলগতভাবে একটি নির্ দি ষ্ পন্থা নিজেদের ভূমিকা পালন ও সম্পদন করার জন্য শিক্ষলাভ করতে পারে, যাতে সমগ্ দলের উন্নয়ন ঘটে ও সাফল্য আসে। গ. ব্যাখ্য বা বর্নাকৃত নীতি ১. এটি এক ধরনের প্রশিক্ণ দানের সাথে সম্পর্ত সমার্ক একটি বিষয় যেটি এর পূর্সংকল্পকৃত লক্ষ্যর প্রতি দলের যাবতীয় কাজ ও উদ্যোগের সুসমন্ব ঘটায় (খবরদারী করে না)। ২. সমন্ব সাধন হল�ো প্রশিক্ণ দেওয়া বা শেখান�ো এবং এরূপ কাজ দলের সদস্যদের প্রতিষ্ঠ ও ঠিক মত�ো কাজে ব্যবহার করতে নিজেদের মধ্যে পারস্পরিক ও আন্তঃসম্প র্ বজায় রাখে। ৩. নেতৃত্বের দ্বয়িত্ব বা কর্ব্য হিসেবে সমন্ব সাধনের চেষ্ট থাকে সকল দলের কাজের মাঝে প্রয়�োজনীয় য�োগায�োগ সম্প র্ বজায় রাখতে যেন তারা একক কিংবা অসম্প র্ কী সম্প র্ ব্যতীত দলগতভাবে তাদের যাবতীয় কাজগুল�ো সম্ন্ন করে। ৪. এটি যেভাবে কাজ করে

প্রসঙ্গ মূল্যব�োধ/দর্ন প্রস্তুত করা শুরু বা আরম্ভ করা সমবেত বা একত্রিত করা তত্ত্বধান স্থনান্তর বা পরিবর্ন সময়সূচী/সন