রাইফ ফর হােভ : Ripe for Harvest, Bengali-Standard Edition

সেশন ২ : প্রস্তৃতি গ্রহণ • 177

ক. তাৎক্ষণকভাবে মূল্যায়ন ও নির্ দে শনা প্রদান, ব্যকতিগত বা এককভাবে নয়, কিন্তু দলের মধ্যে এটি জ�োড়ায় জ�োড়ায় কিংবা দলগতভাবে যেটি সরাসরি একে অন্যের সাথে সম্পর্ত। খ. সদস্য কিভাবে এবং কখন তাদের প্রতিকরিয়া দেখাবে সেই পরিকল্পনার বিস্তারত বিবরণ। ৫. সমন্ব সাধন বা সমনবিত প্রচেষ্টর বিপরীতমুখী রূপ হল�ো ব্যকতিকেন্রিকতা, সমন্বহীন কার্াবলী। ৬. সমন্ব সাধনের অভাবব�োধ হল�ো দলটি দবিধাদ্ব্বের মধ্যে আছে এবং দক্তায় দুর্ল । ঘ. সুবর্ চাবিকাঠি : দলের নেতৃবৃন্দর উদদেশ্য হল�ো একটি একতাবদ্ কর্পরিকল্পনার মাঝে সদস্যদের শকতি বা ক্মতার সমন্ব সাধন করা যা এটিকে তার লক্ষ্ অর্নে সক্ম করে ত�োলে।

সেমিনারের

IX . দলের প্রকরিযা ও প্রচেষ্ট বা উদ্যোগগুল�োর খুবই সতর্তার সাথে পরিমাপ করা : মূল্যায়নের নীতি। ্

ক. মূল শাস্ত্রশ: ১করিন্থী ৯:২৩-২৭ পদ

খ. ধারণা বা প্রত্যয়ের সংজ্ঞ

১. “দলের ভূমিকা তা সে একক কিংবা দলগত যা-ই হ�োক না কেন সর্ বে াপরি উদ্যোগ ও প্রভাব উভয়ের সাথে জড়িত বিষয়গুল�োকে সতর্তার সাথে বিচার-বিশলেষণ করে ন্যায়বিচারের ব্যবহার নিশচিত করা।” ২. সমাল�োচনার উপর নির্র করে মূল্যায়ন পরিমাপ করা হয়, কিন্তু আমরা কিভাবে আমাদের শকতিকে গেঁথে তুলতে ও আমাদের সীমাবদ্তার ক্ষতিক পুষিয়ে নিতে পারি সে সম্পর্ত তথ্যাদ অর্ন করার জন্য আমাদের দলগত ও একক সক্মতাকে সহানুভূতিশীলতার সাথে দেখা হয়। গ. ব্যাখ্য বা বর্নাকৃত নীতি ১. মূল্যায়নের মধ্যে যা যা থাকে তা হল�ো আমাদের প্রত্যাশার বিপরীতে আমাদের প্রকৃত কার্াবলীর পর্বেক্ণ। ২. এটি হল�ো দলীয় কর্দক্তার মধ্যে জ্ঞা অর্নের উদদেশ্য, ক�োন দ�োষার�োপ করা কিংবা অপরাধ পরিমাপ করা নয়। ৩. মূল্যায়ন, নেতৃবৃন্ ও সদস্য উভয়ের কাছ থেকে বিষয়টির জন্য যা দরকার তা হল�ো সহানুভূতি প্রদর্ন, কিন্তু তা খুবই সতর্তার সাথে তাদের লক্ষ্ ও ভূমিকার মানদন্ডের বিপরীতে কিরূপ অবস্থ বিদ্মান তা যাচাই করা।

প্রসঙ্গ মূল্যব�োধ/দর্ন প্রস্তুত করা শুরু বা আরম্ভ করা সমবেত বা একত্রিত করা তত্ত্বধান স্থনান্তর বা পরিবর্ন সময়সূচী/সন